M2S est reconnu au Québec pour sa force en Gestion, un critère important de notre historique depuis 1981, de notre succès et de notre pérennité. Cette force peut être une valeur ajoutée disponible pour nos clients et partenaires.

Offre de Gestion des Projets R&D:

• Chaque Projet R&D chez M2S est suivi par un Chargé de Projet. Le Chargé de Projet s'assure que les livrables rencontrent les attentes du clients. Il est le lien entre l'équipe R&D et le client.

• La gestion de projet passe entre autre par la gestion du temps et des budgets.

  • Nous avons des outils performants pour estimer et suivre le budget d'un projet. À chaque mois, l'avancement des projets R&D est validé par rapport au calendrier et budget.

  • Tout l'échéancier d'un projet est géré dans un calendrier de projet ("Gant Chart").

    • Toutes les étapes et points d'arrêts et validation entre les étapes y sont bien définis.

    • Divisé en grande Phases, chacune divisée en détail avec les étapes de recherche, conception, tests et validation.

  • Nous avons également des outils de suivi des livrables entre M2S et le client pour bien définir les attentes de chacun. Le suivi des communications est crucial à la réussite d'un projet.

• Dans un Projet R&D, si un sous-traitant externe à M2S est impliqué pour entre autre le design industriel, M2S peut offrir de faire la gestion de tous les intervenants. M2S offre donc le service d'intégrateur.

Offre de Gestion Manufacturière Globale:
M2S va plus loin que le simple assemblage de cartes électronique ou communément appelé "board stuffing".

• Nous faisons la gestion de l'approvisionnement de toutes les pièces nécessaire à la fabrication de la carte électronique, chez des fournisseurs, distributeurs et des manufacturiers partout dans le monde.

  • Un volume d'achat extraordinaire qui peut amener des économies sur le coûts des pièces.

  • Une gestion des substituts pour assurer la disponibilité des pièces.

  • Un contrôle qualité des fournisseurs. Nous travaillons avec les meilleurs.

  • Une gestion "Lean" des inventaires assure que celui-ci tourne ponctuellement. C'est plus économique. Une gestion en "Kanban" assure d'avoir les pièces à temps.

  • Un ERP performant pour nous aider à gérer les points de réapprovisionnement.

• Nous gérons la planification de l'assemblage de la carte de façon quotidienne, hebdomadaire et mensuel (du micro au macro...)

  • Des ressources et des outils pour superviser le tout et mettre en priorité.

  • M2S se doit d'être très flexible pour assembler plus de 250 produits différents, chacun étant "personnalisé" pour chaque client unique.

• Avec l'intégration de la carte assemblée en sous-système ou même en produit fini, nous travaillons également avec des fournisseurs de plastique et de métal.

  • Moins de fournisseurs à gérer pour vous.

• Nous pouvons faire les tests et gérer la qualité.

  • Programmer le produit et le tester fonctionnel à 100% avant de livrer à vos installations. Moins de Gestion de la Qualité à votre réception.

Pour plus d'information et une présentation complète, communiquez avec nous.